稻城县：聚焦“管育用”三个环节，抓实选调生队伍建设

稻城县聚焦培养锻炼、跟踪管理、选拔任用三个环节，全面加强选调生队伍建设。

强化培养锻炼，提升能力强本领。用活用好“墩苗历练+一线锤炼+识别发掘”的选调生到村任职培养机制，安排选调生到乡村振兴、基层治理、产业发展、防汛防火等一线摔打磨炼，切实发挥一线墩苗作用，不断丰富选调生农村工作阅历和经验，实现新录用选调生为期2年的到村任职全覆盖，到村率达100%。采用理论学习与实践调研相结合的模式，组织选调生赴浙江大学召开“到村任职选调生能力提升培训班”，全覆盖培训在村在岗选调生35名，有计划、分批次、多频率选派7名选调生参加省级、州级培训，全面提高干事能力水平。

完善管理制度，跟踪问效出真招。建立“1+1+1”帮带制度，县级领导干部、单位主要负责人和村支部书记与选调生结成“对子”，定期了解工作、思想动态，传授工作经验、及时提醒纠正，加速选调生成长成才。注重加强对选调生的平时考核和动态管理，定期或不定期地通过电话抽查、实地调研、明察暗访等方式了解选调生工作情况。常态开展选调生到村任职工作开展情况摸底调研，详实记录到村任职选调生在村工作具体情况，建立台账并实时关注更新，为下一步培养使用提供有效参考。

树立用人导向，关心关爱促成长。认真落实选调生待遇保障，及时下拨选调生到村任职工作补助资金，为选调生开展基层调研、培训学习和服务群众等提供经费保障。通过茶话会、新“生”见面会、座谈会等方式，组织到村任职选调生分享工作经验、交流心得体会，进一步提高履职能力。坚持人岗相适、适度倾斜原则，提拔晋升综合能力较强、发展潜力大的选调生，近年来，先后提拔使用14名、晋升职级18名优秀选调生，积极营造“提拔重用一个、激励引导一片”的干事创业氛围。