白玉县：“三个聚焦”推进公务员平时考核工作走深走实

白玉县认真执行《公务员平时考核办法（试行）》，从“考什么、怎么考、怎么用”等方面思考谋划，在考核指标、考核程序、结果运用上持续发力，激发了公务员队伍干事创业活力。

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修订完善《白玉县开展公务员平时考核工作的通知》《白玉县乡（镇）、县级部门（单位）目标绩效管理正负面清单及加扣分标准》，注重分类考核，把全县68个单位划分为4大类进行考核，建立“5+N”平时考核指标体系，细化设置考核指标，进一步强化职责清晰、工作量化、动态管理、实绩公开的公务员平时考核评价体系

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采取“干部个人小结+分管领导初评+主要领导审定”的三级考核模式，实行“日考勤、月记实、季考评、年汇总”制度，注重“定期督查+重点督查”相结合，通过“座谈+个别谈话+查阅资料”等方式进行督导检查，对全县20个单位公务员平时考核工作进行日常检查和指导，发现共性问题2个、个性问题3个，强化指导完成整改，不断推动考核工作标准化、精细化，切实提高考核实效。

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充分发挥平时考核“指挥棒”作用，将平时考核与年度考核、评先评优挂钩，作为确定年度考核等次的重要依据。制订《白玉县公务员（参公人员）职级晋升积分制管理办法（试行）》，将平时考核纳入积分管理体系。从平时考核结果中，发现识别优秀干部，调整充实后备干部库100余人，对20余名平时考核优秀干部进行提拔重用。