理塘县：多管齐下着力加强驻村工作队管理

理塘县高度重视驻村工作队日常管理工作，坚持“派优、强训、严管、关爱”四个方面同时发力，切实加强驻村工作队员服务和管理，充分发挥驻村工作干部在巩固拓展脱贫攻坚成果接续乡村振兴中的主力军作用。

以“派优”为先，注重精准遴派。事业兴衰、唯在用人，理塘县坚持选优配强驻村工作队，把握派人精准、定村精准，按照“先定村、再定人”的工作思路，择优选派、尽锐出战。派出单位严格按政策要求选人，组织部门从严把关人选的来源渠道和标准条件，由组织部门明确政治素质好、工作能力强、工作作风实、事业心和责任感强的干部，针对选派村实际精准搭配、优化组合，确保选派作风硬、综合能力强、农牧区基层工作经验丰富的人员派到一线，真正让选派干部既能解决帮扶村的突出问题，又能抓党建促发展，确保发挥选派力量的最大效能。向全县139个村选派省、州、县、乡四级驻村第一书记139人，工作队员271人，共计410人开展驻村工作。

以“强训”为重，注重教学提能。理塘县始终坚持将驻村干部教育培训作为巩固拓展脱贫攻坚同乡村振兴有效衔接的重要举措。不断加大培训力度，丰富培训内容，创新培训形式，围绕基层党的建设、乡村振兴、特色产业发展、村集体经济发展等内容开展培训。择优推荐 20名驻村干部赴浙江参加交通银行定点帮扶县基层干部培训，累计举办全覆盖培训2期达820余人次，为驻村干部在转变角色、提升能力、落实政策、理清思路上找准方向，提升成效。多措并举“育”干部，不定期对驻村工作业务知识进行测试，并将考试结果作为考核评优依据，同时，依托县级领导联系乡镇机制，将县级领导作为联系乡镇驻村干部的主考官，对驻村干部进行村情民意、政策理论考核，确保驻村干部对各项政策知识入脑入心，为实施乡村振兴战略提供坚强有力保证。

以“严管”为主，注重真抓实干。按照《理塘县驻村第一书记和工作队管理办法》相关规定，明确管理责任，成立专班，着力加强对驻村工作队的管理，建立由驻村办统筹管理、乡镇日常管理、派员单位跟踪管理、驻村队员自我管理的“四位一体”管理体系，杜绝驻村干部“一派了之”“驻而不扶”现象。各乡镇党委从严执行驻村干部考勤、请销假、每月例会、工作报告、“钉钉”打卡等制度、驻村办每周收集各乡镇《驻村干部在岗情况表》，及时掌握驻村干部在岗在位情况；同时，依托每月大督查与不定期暗访督查相结合，督促落实驻村管理各项制度，对驻村工作履职不到位、长期不在岗、群众不满意的实行召回制度，确保驻村工作队推进工作有的放矢。

以“关爱”为要，注重关怀激励。坚持选派与激励保障并重，积极落实139个驻村工作队经费，购买驻村干部人身意外保险，按照乡镇工作补贴标准发放驻村补助，乡村两级为驻村干部提供住宿、办公等基本保障；按每个工作队5000元/人的标准，落实驻村工作队工作经费共计 204.5 万元；实行平时督查和年度考核相结合，由县委组织部、各片区工委牵头，成立5个年度考核工作组，围绕驻村工作队在建强村党组织、推进强村富民、为民办事服务、提升治理水平“四项职责”方面的作用发挥、工作成效等进行全面考核，完成2022年驻村第一书记139名和队员271名的年度考核工作，确定102人为“优秀”考核等次，并将考核结果作为评先评优、宣传表彰、提拔任用的重要依据，鼓励和调动驻村干部的工作积极性，以饱满的精神状态投入到驻村工作中去。

撰稿：泽仁拥忠

审稿：张跟强